Februar 27, 2024

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Bundesbank droht Stellenabbau, Berater planen „Modernisierung“

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Bundesbank droht Stellenabbau, Berater planen „Modernisierung“

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Die deutschen Zentralbanker sind verärgert über einen „Modernisierungsplan“, der von einer Managementberatungsgruppe der Bundesbank vorgelegt wurde und darauf abzielt, Hunderte von Arbeitsplätzen abzubauen und Arbeitsabläufe zu überarbeiten, während die Institution versucht, die politische Kritik an ihren steigenden Verlusten zu entschärfen.

In der Bundesbank, einem konservativen und geheimnisvollen Pfeiler des deutschen Establishments, häufen sich die Unruhen, seit Joachim Nagel letztes Jahr ihr Präsident wurde und die Boston Consulting Group damit beauftragte, sie flexibler und effizienter zu machen, sagten mehrere Personen, die mit den Plänen vertraut sind, gegenüber der Financial Times. .

„Die Stimmung unter den Mitarbeitern ist am Tiefpunkt“, sagte ein Insider. „BCG hat keine Ahnung, wie eine Zentralbank funktioniert und welche rechtlichen Pflichten sie hat. Sie haben die Arbeit an der Geldpolitik mit der Produktionslinie der Automobilindustrie verglichen, was völliger Unsinn ist.“

Allerdings erklärte die Bundesbank, ihr Plan, den sie „Wandel“ nannte, sei „ein Modernisierungsprozess mit dem Ziel, die Bank in eine zukunftsfähige, agile und digitale Organisation umzuwandeln, die schnell auf komplexe und sich verändernde Herausforderungen reagieren muss.“ .“ Er fügte hinzu: „Die Welt verändert sich und die Bundesbank auch.“

Ziel der Berater ist es, den Personalbestand zu reduzieren, indem sie viele der Babyboomer, die innerhalb der nächsten vier Jahre in den Ruhestand gehen, nicht ersetzen. Er erweitert den Umfang des Ziels des vorherigen Umstrukturierungsplans und zielt darauf ab, Vollzeitäquivalente von 10.294 Arbeitsplätzen im letzten Jahr um etwa 5 Prozent zu reduzieren.

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Personen, die mit dem Plan vertraut sind, sagten, er weise die Bundesbank an, stärker zu einem Dienstleister für den deutschen öffentlichen Sektor zu werden, indem sie die passive Verwaltung eines größeren Anteils staatlicher Pensionsfonds und anderer Pools staatlicher Fonds anbiete.

Um der starren Struktur der Zentralbank, in der viele Mitarbeiter in getrennten Silos arbeiten, mehr Flexibilität zu verleihen, schlagen Berater vor, dass die Bank neue abteilungsübergreifende Teams aus verschiedenen Regionen einrichtet.

Drei Personen, die über den Plan informiert wurden, sagten, er spiegele die wachsende Besorgnis der Deutschen Zentralbank über Verluste aufgrund eines starken Zinsanstiegs wider. Sie sagte, dass die Verluste in den kommenden Jahren voraussichtlich mehr als 20 Milliarden Euro an Rückstellungen und Kapital verschlingen würden. Der Bundesrechnungshof warnte jüngst davor, dass die Bundesbank zur Deckung ihrer steigenden Verluste möglicherweise einen Rettungsschirm benötigt.

Die Zentralbank bestritt jedoch, dass ihre erwarteten Verluste einer der Hauptgründe für die Entscheidung waren, BCG zu ernennen, eine in den USA ansässige Gruppe, die zu den größten Unternehmensberatern der Welt zählt. Die letzte große Umstrukturierung dieser Art erfolgte vor etwa dreißig Jahren, als sich die Bank von der amerikanischen Beratungsfirma McKinsey beraten ließ, weitere Strukturreformen wurden vor etwa zwanzig Jahren, etwa zur Zeit der Einführung des Euro, umgesetzt.

Er fügte hinzu, dass der Hauptgrund für die „Überprüfung seiner Pflichten und die Prüfung der Möglichkeit einer Verbesserung der Abläufe“ darin bestehe, sicherzustellen, dass er über ein „modernes Arbeitsumfeld“ verfüge und seine „wichtige und prägende Rolle“ in der Zentralbank- und Finanzaufsicht beibehalte. „Wir kommentieren keine (potenziellen) Kundenaktionen“, sagte BCG.

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Einige Mitarbeiter glauben, dass Veränderungen überfällig seien. Einer von ihnen sagte: „Jede Veränderung in dieser Institution ist eine positive Sache“, beschrieb ihre Struktur als „verknöchert“, klammerte sich an „überholte Wirtschaftsdoktrinen“ und agierte „sehr bürokratisch“.

Ein Insider sagte, dass die Ankunft der mit PowerPoint arbeitenden Unternehmensberater zu einem unvermeidlichen „Kulturkonflikt“ in der biederen, aber zutiefst verwundeten Welt der Bundesbank geführt habe. „Das sind alles Schlagworte“, sagte ein anderer über die Ideen von BCG.

„Senior-Partner bei BCG verfügen über Erfahrung und Wissen im Zentralbankwesen, Junior-Berater jedoch nicht, sodass die Mitarbeiter ihnen alles erklären müssen, was sehr ärgerlich ist“, sagte ein ehemaliger Mitarbeiter.

Der frühere Bundesbankchef Axel Weber, der die Bank von 2004 bis 2011 leitete, wechselte Anfang des Jahres als Senior Advisor zur Boston Consulting Group. Eine mit seinen Aufgaben vertraute Person sagte der Financial Times jedoch, dass er nicht an dem Bundesbank-Projekt beteiligt sei und fügte hinzu, dass er mit einem separaten Team arbeite.

Die Zentralbank wurde weithin dafür bewundert, dass sie nach den Ölschocks der 1970er Jahre die Zinssätze rasch anhob und Deutschland dabei half, die Inflation von über 10 % zu vermeiden, unter der weite Teile der westlichen Welt litten. Der frühere Präsident der Europäischen Union, Jacques Delors, sagte: „Nicht alle Deutschen glauben an Gott, aber sie alle glauben an die Deutsche Bundesbank.“

Nagel hat Forderungen nach Zinserhöhungen angeführt, seit die Inflation in der Eurozone im vergangenen Jahr auf Rekordniveau gestiegen ist. Doch da die Bundesbank durch die hohen Zinsen enorme Verluste erlitten hat, spart sie Geld, indem sie die Zinsen für Staatseinlagen senkt. Es löste auch eine ähnliche Verschiebung bei den Geschäftsbankeinlagen in der gesamten Eurozone aus.

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Während die Bundesbank mit der Ablösung der Deutschen Mark durch den Euro im Jahr 2002 einen Großteil ihrer Befugnisse an die Europäische Zentralbank übertrug, unterhält sie landesweit immer noch neun Regionalbüros und 31 Filialen.

Der Widerstand gegen die Ideen der Berater von BCG ist besonders stark bei etwa der Hälfte der Mitarbeiter, die immer noch an diesen regionalen Standorten arbeiten, die die Geschäftsbanken in ihren Regionen beaufsichtigen und Bargeld verteilen.

Diese Unruhen fallen in eine Zeit der Veränderungen im Direktorium der Deutschen Bundesbank, das aus sechs Personen besteht, von denen die eine Hälfte vom Bund und die andere Hälfte von den Ländern ernannt wird. Johannes Biermann wurde seit seinem Ausscheiden aus dem Vorstand Ende letzten Jahres nicht von der hessischen Landesregierung ersetzt. Claudia Buch wird im Januar von ihrem Amt als Vizepräsidentin zurücktreten und die Leitung der Aufsicht bei der Europäischen Zentralbank übernehmen, und auch Joachim Wormeling wird Ende dieses Jahres ausscheiden.

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