Vergiss den leisen Start – So erkennst du, ob du leise gekickt wurdest

Sie erhalten niemals Kommentare oder Lob, noch werden Sie über Ihre kritischen Aspekte auf dem Laufenden gehalten ArbeitHat sie eine Mindestgehaltserhöhung bekommen oder überhaupt keine Gehaltserhöhung? Es kann „leise gefeuert“ werden.

Während Hören Sie ruhig auf zu rauchen In den letzten Wochen verbreitete sich in den sozialen Medien ein Konzept, das vorsieht, dass Arbeitnehmer nur das Nötigste tun, was für die Arbeit erforderlich ist, anstatt bei zusätzlichen Aufgaben zu helfen oder „zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen“ – „Leises Schießen“ ist als Kontrapunkt zu dieser Theorie entstanden.

Bonnie Delber, eine in Seattle ansässige Rekrutierungsexpertin, argumentiert, dass die Gründe für die Entscheidung eines Mitarbeiters, einen Job zu kündigen, direkt mit schlechtem Management zusammenhängen können.

in Ein aktueller Beitrag auf LinkedInSie erläutert, wie ein Mangel an Unterstützung und Kommunikation dazu führen kann, dass Menschen arbeitslos werden.

Sie beginnt: „Das ‚leise, leise Ding‘ ist ‚lustig‘ für mich.“ „Ich denke, das eigentliche Gespräch sollte sich um ‚leises Schießen‘ drehen, weil es weit verbreitet ist.“

Sie fährt fort, einige der Verhaltensweisen aufzulisten, die „leises Schießen“ charakterisieren.

Sie erhalten kein Feedback oder Lob. Sie erhalten Gehaltserhöhungen von drei Prozent oder weniger, während andere viel höhere Gehaltserhöhungen erhalten. 1:1 wird oft gestrichen oder getauscht. Sie werden nicht eingeladen, an großartigen Projekten oder erweiterten Möglichkeiten zu arbeiten. Sie gewinnen. Halten Sie nicht Ausschau Immer mit Informationen, die für Ihr Unternehmen relevant oder wichtig sind Ihr Chef hat noch nie mit Ihnen über Ihren Karriereweg gesprochen.

„Das passiert ständig“, fährt sie fort.

Sie fügt hinzu, dass dieser Ansatz oft „großartig für Unternehmen funktioniert“, in denen Mitarbeiter in einem von zwei Jobs landen.

„Am Ende fühlt man sich entweder so inkompetent, isoliert und unterbewertet, dass man einen neuen Job findet und sich nie mit einem Entwicklungsplan oder einer Kündigung auseinandersetzen muss.

„Oder Ihre Leistung wird aufgrund des Mangels an Unterstützung so weit herabgesetzt, dass sie Sie gehen lassen können.“

Sie beendete den Beitrag, indem sie Unternehmen ermutigte, ihre Managementpraktiken zu studieren, um schlechte Manager zu identifizieren, „die nicht die Arbeit machen wollen, um ihre Teams zu unterstützen, zu schulen und zu coachen“.

An anderer Stelle untersuchten Jack Zenger und Joseph Folkman von der Führungsberatung Zenger/Folkman die seit 2020 gesammelten Daten von fast 3.000 Managern, die von mehr als 13.000 direkt unterstellten Mitarbeitern bewertet wurden.

im Stück für Harvard Business Reviewkamen sie zu dem Schluss, dass effektive Manager Vertrauen zu ihren Mitarbeitern aufbauen müssen, das auf drei Faktoren basiert: positive Beziehungen, gegenseitiger Respekt, Beständigkeit und Erfahrung.

Sie kamen zu dem Schluss: „Unsere Daten deuten darauf hin, dass das leise Aufhören normalerweise weniger mit der Bereitschaft eines Mitarbeiters zu tun hat, härter und kreativer zu arbeiten, sondern eher mit der Fähigkeit eines Managers, eine Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen, in der sie nicht die Minuten zählen, bis es soweit ist Zeit aufzuhören.“

Sie fügen hinzu: „Es ist leicht, faulen oder untermotivierten Arbeitern die Schuld für stille Resignation zu geben, aber stattdessen sagt uns diese Studie, dass wir nach innen schauen und erkennen sollten, dass Einzelpersonen ihre Energie, Kreativität, Zeit und ihren Enthusiasmus Organisationen und Führungskräften widmen wollen, die es verdienen es.“