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Die Unternehmen einer deutschen Familie bleiben männlich und konservativ Geschäft | Wirtschafts- und Finanznachrichten aus deutscher Sicht DW

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Eine bemerkenswerte Ausnahme von der Regel ist Nicola Leibinger-Kammüller (Bild oben). Der CEO des deutschen Maschinenbaus und Laserherstellers Trumpf ist eine der wenigen hochrangigen weiblichen CEOs im Familienunternehmen des Landes.

Laut einer neuen Umfrage, die am Mittwoch von der deutsch-schwedischen Firma AllBright veröffentlicht wurde, sind nur 7% der Top-Management-Positionen in den Top-100-Unternehmen deutscher Familien Frauen.

In einem Bericht mit dem Titel Die deutschen Familienunternehmen: Traditionsreich und Frauenarm (deutsche Familienunternehmen – reich an Unternehmenskultur, die oft vor mehr als hundert Jahren gegründet wurden) behauptet die Stiftung, sie habe eine „Führungskultur, die so alt erscheint wie die Unternehmen selbst. “ Nachahmung und Mangel an Frauen).

Die AllBright Foundation ist eine politisch unabhängige gemeinnützige Organisation mit Sitz in Stockholm und Berlin. Die Stiftung setzt sich dafür ein, „mehr Frauen und Vielfalt in Führungspositionen zu fördern“.

Die Organisation konzentriert sich auf gleiche Beschäftigungsmöglichkeiten und bessere Unternehmensergebnisse durch verschiedene und moderne Managementteams und stellt fest, dass ein Großteil davon in diesen Unternehmen in Deutschland benötigt wird.

Auf höchster Ebene sehr homogen

Selten wird ein deutsches Familienunternehmen von einem traditionellen Familienoberhaupt geführt, das die Kontrolle behalten will und manchmal ein persönliches Vorurteil gegenüber weiblichen CEOs zeigt. Operative Unternehmen werden in den meisten Fällen von bestimmten Führungskräften oder Familienmitgliedern geführt, die auf professionelle Beratung von außen angewiesen sind.

Obwohl die Führungsstrukturen der Unternehmen unterschiedlich sein mögen, ist die Gruppe der Personen, die diese Unternehmen an der Spitze führen, überall homogen und ähnlich: Männer, Deutsche und alte Menschen. Sie bekamen ihre Arbeit oft über private und exklusive Netzwerke, in denen Frauen traditionell weniger sichtbar waren.

Laut dem AllBright-Bericht scheinen Vereinbarungen die Einstellung von Führungskräften in der Branche zu dominieren, da nur 3% der derzeitigen CEOs in den 100 größten deutschen Familienunternehmen Frauen sind. Dazu gehören die bereits erwähnten Leibinger-Kammüller und Anna Maria Braun vom Hersteller medizinischer Geräte B. Braun Melsungen – die einzigen beiden Geschäftsführer aus den Familien der Eigentümer.

AllBright bezeichnete die Kontinuität der Beschäftigung als „negativ für Unternehmen“, gab jedoch an, dass einige Familieninhaber sich der Nachteile bewusst waren und mehr weibliche Bewerber in Betracht zogen, die für leitende Positionen eingestellt wurden.

Frau: hilflos in geschäftlichen Angelegenheiten

In börsennotierten Unternehmen werden CEOs routinemäßig von Vorstand und Aufsichtsrat ausgewählt. Dies ist in Familienunternehmen, in denen die Entscheidungsfindung komplexer ist, nicht einfach. Dort nimmt häufig eine Gruppe von Eigentümern teil und der Familieninhaber hat besondere Rechte und informellen Einfluss.

Auch diese königlichen Räte bestehen, wie die AllBright Foundation feststellte, hauptsächlich aus männlichen Mitgliedern, auf denen nur 36 Frauen in allen 100 größten Familienunternehmen sitzen. Dies liegt daran, dass Eigentümer häufig Männer gegenüber Frauen wählen, um ihre Interessen in wichtigen Entscheidungsgremien zu vertreten.

Es ist kein Wunder, dass Unternehmen mit der stärksten Vertretung von Frauen in ihren Vorständen mehr CEOs in ihren Abteilungen haben, sagt All Bright.

Mehr Innovation, besseres Management – Die weibliche Verbindung

Reinhold von Epen Wörle, Präsident des einflussreichen Verbandes der Familienunternehmen, sagt, dass die Fakten und Zahlen des AllBright-Berichts „viel sagen“ über die mangelnde Gleichstellung der Geschlechter in der Branche.

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Im Anhang des Berichts schrieb er: „Im Wesentlichen: Die Kompetenz von Frauen im Management in deutschen Unternehmen wird weiterhin unterschätzt.“
Die Autoren des Berichts bestätigten die Ansicht von Eben-Worlee, der zu dem Schluss kam, dass „die unterschiedlichen Formationen von Führungsteams die Innovation verbessern und letztendlich bessere Entscheidungen treffen“.

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